Hafta Sonunda: "Bir Solukta Neruda"

İNSANIN HALİ

Arkamda güneye doğru deniz kırmıştı

bölgeleri buzdan çekiciyle,

ondan beri tırmalanan yalnızlık sessizlikle

ansızın takımadalara dönüştü,

kuşattı yeşil adalar

yurdumun belini

çiçektozu ya da taçyaprakları gibi bir deniz gülünün

ve, sonra sonra, derinleşirdi tutuşmuş ormanlar

ateş böcekleriyle, çamur ışıltılar saçardı

kuru, uzun ipler sarkıtırdı ağaçlar

bir sirkteymiş gibi, ve ışık giderdi damladan damlaya

yeşil balerini gibi sık ormanların.

Dürtüsüyle büyüdüm sessiz soyların,

dibe işler baltaların oduncu parıltısıyla,

gizli kokularıyla toprağın, memelerin, şarabın:

yitik bir ambar oldu ruhum trenler arasında

kirişlerin, fıçıların unutulduğu,

tel demirin, yulafın, buğdayın, yosunun, kerestelerin

ve kışın kaçak mallarıyla.

Gövdem böylece serpildi, gece

kardandı kollarım,

ayaklarımsa kasırga ülkesi,

ve sağnak altında ırmak gibi büyüdüm,

verimli oldum gönülborcuyla

içime düşen her şeye,

şarkılara yaprakla, yaprak arasında, döl veren

donuzlan böceklerine, yeni

köklere, ki tırmandılar

çiğe kalkabilmek üzere,

fırtınalara, ki sarsar gene

defne ağacının kulelerini, al salkımına

fındık ağacının, o kutsal

sabrına karaçamın

ve böylece ilk gençliğim

ülke oldu, elde ettim ben

adaları, sessizliği, ormanı, büyümeyi,

yanardağ aydınlığını, yolların çamurunu,

yanmış ağaçların yaban dumanını.

Pablo NERUDA, Kara Ada Şiirleri, BFS yayınları, İstanbul 1985, Sh.41-42

Çeviren: Sait MADEN

Oynamak mı yoksa seyretmek mi istersiniz?

"Bugün sporu bir oyun olarak tartışmanın zemini, işbölümü zemininde örgütlenmiş modern toplumda oyunun anlamını düşünmek olabilir. Bu bakımdan oyun, serbest zaman etkinliği olarak, belirlenmemiş etkinlikler alanı olarak ele alınarak işe başlanmalıdır. Belirlenmemiş, özgür etkinliklerin anlamı ve taşıdığı imkanlar üzerine düşünmek, modern toplumun belirlenmişlik zincirinden bireyin kurtulması ve özgürleşmesi projesinde oyunun anlam ve işlevini tartışmaktır. Oyuna katılan öznelerden toplumsal bir anlama yükselme şeklinde ortaya konulabilecek bu tartışmanın, aslında kapitalist üretim ilişkilerince belirlenen ve bu anlamda bir tür işlik olarak tasavvur edilen toplumda, işlik dışı yaşam alanları yaratma imkanının, bizzat bu iş bölümüne dayalı toplumsal yapının sürdürülmesi için kapitalizm tarafından boş bırakılmış bir alanda aranmasının, sistemin olumsuzlanma aracılığıyla aşılması yönündeki bir proje için oldukça dinamik öğeler içereceği açıktır. Bu anlamda, oyun, devrimci bir politik projenin hareket noktası olmak için oldukça anlamlı bir zemine sahiptir.

Ancak, modern toplumun post-kapitalist ilgilere göre geçirdiği dönüşüm, bugün belirlenmemiş yaşam alanlarının bağıyla bağlanmış önemli bir tartışmaya yol açmış ve toplumun, toplumsallık bağıyla bağlanmış öznelerden değil, tersine her türlü ortak bağdan yoksun atomize bireylerin kendileri dışında yaratılan bir bağıntı sistemi içerisinde varoluşlarını sürdükleri bir kütlesel kitleden oluştuğu bir zamanda özgür etkinliğin varlığının, bu dışsal bağıntı sisteminin ilgasına dayalı olduğu şeklinde tezler ileri sürülmeye başlanmıştır. Kitle toplumu, esas itibariyle imge, sembol ve mitler aracılığıyla biçimlendirilen ve bu biçimlenmeyi seyretme etkinliği aracılığıyla neredeyse kendiliğinden gerçekleştiren bir toplumdur. Başka deyişle, oyun kavramının kökensel içeriğinde bulunan ve Platon tarafından iyi toplumun yaratılmasında bir araç olarak kavramsallaştırılan bir niteliğin, biçimlendirme işlevinin, bir egemenlik sisteminin bekası için tüm toplumsal yaşam alanlarına yayıldığı bir zamandayız. O halde belki de şimdi oyunu tartışmanın zemini aynı zamanda seyretmeyi tartışmak olmalıdır. Tüm insansal etkinliklerin çalışma ve seyretmeye indirgendiği bir anda oyuna katılma ve oyunu seyretme arasındaki mesafe ya da ilişkinin ne olduğu, daha doğrusu seyretmeyi dönüştürücü bir etkinlik olarak kavrayıp kavrayamayacağımızı da düşünmeliyiz."

Oyuna Girme - Oyunu Seyretme: Platon'a Karşı Aristoteles, Nilgün Toker, Toplum ve Bilim Dergisi 2005, Sayı 103, Sh.7-20

Doç. Dr. Nilgün Toker Kılınç, Ege Üniversitesi Felsefe Bölümü

Kitap Tanıtımı: "Spor: Oyun Değil, Ciddi İş" - Toplum ve Bilim Dergisi

Makaleler:

Oyuna Girme - Oyunu Seyretme: Platon'a Karşı Aristoteles, Nilgün TOKER

Anlam Ufuklarında Bir Kaynaşma - Şebnem PALA

Oyun, Ütopya ve Spor - M.Mihri ÖZDOĞAN

Cumhuriyet Döneminde Beden Terbiyesi ve Spor Politikaları - Yiğit AKIN

Marksizmden Küreselleşme Okuluna Spor Sosyolojisi - Cem EMRENCE

Futbol, Kamusal Alan ve Demokrasi - Doruk YURDESİN

Medya ve Spor ya da Spor / Futbol Medyası - Emre GÖKALP

Harpastum'dan Televizyon Futboluna - Kadir GÜRTEN

Bir Meşrulaştırma Aracı Olarak Türkiye'de Futbol - Ahmet TALİMCİLER

Spor ve Toplumsal Cinsiyet - Genel Bir Bakış - C.KOCA - N.BULGU

Toplum ve Bilim Dergisi, 2005, Sayı: 103

AÇIK VE KAPALI ALAN EĞİTİMLERİ & EĞLENCELERİ

MOTİVASYON ARTTIRMAYA YÖNELİK

AÇIK HAVA EĞLENCELERİ

TAKIM ÇALIŞMASI ODAKLI

INDOOR & OUTDOOR EĞİTİMLERİ

BAYİ TOPLANTILARI, LANSMANLAR,

PİKNİKLER, TEKNE TURLARI

DOĞA YÜRÜYÜŞLERİ, TIRMANIŞLAR

RAFTING, YELKENCİLİK

Takım Oyunlarımız - "Star Trek - Sıkı Pazarlık"

Kısaca

Oyunu oynayan takımlar, bir uzay gemisinin kaza sonucunda bilinmeyen bir gezegene inmesi durumunda enkazın içinde buldukları malzemeleri kullanarak hayatta kalmaya, olası tehlikeleri, riskleri yönetmeye çalışmaktadır.

Oyunun Amaçları

1. Takım lideri ile oyuncular arasındaki iletişimin düzeyini, farklı iletişim yöntemleri boyutunda sorgulamak,

2. Zaman yönetimi, hedef-zaman ilişkisi,

3. Stres yönetimi,

4. Problem çözme becerilerinin geliştirilmesi.

Eğitim Modüllerimiz - Outdoor Turnuvaları: Eğlence, Motivasyon, Tanıtım ve Eğitim

Amaç: Belirli bir bölgede ya da sektörde bulunan kurum, kuruluş ve işletmelerin takımları arasında eğlence,

motivasyon, tanıtım ve eğitim amaçlı, kurallı rekabete dayalı outdooryarışlarının düzenlenmesi.

Eğitim Konuları: Zor doğa koşullarında; Takım oluşturmak, Takım içi ilişki ve iletişim teknikleri, Yönetici, lider ve takım liderliği farkı, Hedef–zaman ilişkisi (zaman yönetimi), Kendine, arkadaşına ve takımına güvenmek, İşbirliği, yardımlaşma ve dayanışma, Alternatif yaratmak ve mevcut alternatifler arasında seçim yapmak, Bilgi, geri bildirim ve karar almak, Kişisel bellek ve grup belleği, Yaratıcılık, Stres yönetimi, Çatışma

yönetimi, Farklılıkların yönetimi ve uzlaşma, gibi farklı birey ve grup ölçeğindeki işletme içi sorunların ele alındığı takım çalışması odaklı açık ve kapalı alan eğitimidir.

Süre ve Yer: Karada ve denizde Türkiye’nin değişik yerlerindeki parkurlar – Günübirlik

Parkurlarımızdan:

Göynük Kanyonu, Antalya'nın Kemer İlçesi’ne bağlı Göynük Beldesi'nin yakınlarındaki bir kanyondur. Likya Yolu’nun bir bölümü bu Kanyon’un içinde ve çevresinde devam etmektedir.

300–350 m. yüksekliğindeki dik dağların zamanla sular tarafından aşınmasıyla meydana gelen muhteşem görüntü, irili ufaklı birçok şelaleyi de barındırmaktadır. Derin vadilerden oluşan kanyon zaman zaman 6 m. inen darlıkların yanı sıra büyük göletlerle de yüzme imkânı sağlamaktadır.

Dağların birlikte kucaklamasıyla meydana gelen gizemli görüntü, yaklaşık 6 km. uzunluğundadır. Yürüyüş yapanların yaklaşık 3 saatini alan vadi, akan görkemli şelaleleriyle görülmeye değer bir doğa harikası olarak keşfedilmeyi bekliyor.

Hafta Sonunda Voltaire ve Richard Bach Üzerinden Düşünmek...

“İnsan, istediği an özgür olur.”
“L'homme est libre au moment qu'il veut l'être.”

Voltaire

“Cennet, olduğum yerdir.”
“Le paradis terrestre est où je suis.”

Voltaire

"İlk günah, olanı sınırlamaktır."

Richard Bach

Arama Konferansında Ne Aranır ?

ORTAK AKIL VE BELLEĞİN BULUŞTUĞU YER

Biz kimiz, bizi bir arada tutan değerler nelerdir ?

Geçmişi hatırlıyor muyuz, dünümüz nasıldı ?

Değişen dünya içindeki yerimiz ne ?

Güçlü ve zayıf yönlerimiz,

Sahip olduğumuz fırsatlar,

Karşılaşabileceğimiz tehditler.

Gün’ümüzden memnun muyuz ?

Gelecekten ne bekliyoruz ?

Geleceğimiz için neler yapıyoruz ?

Sorunlarımızı biliyor muyuz ?

Sorunlarımızı nasıl çözüyoruz ?

G e l i n, s i z l e r l e b i r l i k t e

(8) YA DA (16) SAATLİK SÜREDE

Bu soruların ve benzerlerinin yanıtlarını bulmaya;

takımımızın, şirketinizin ya da kurumunuzun fotoğrafını çekmeye, görüntüde bulanık kalanları netleştirmeye;

bugüne kadar aklımıza gelmeyen ya da

sormaya cesaret edemediğimiz soruların yanıtlarını,

tüm rütbelerin eşitlendiği bir ortamda

aramaya başlayalım...

BİR KATILIM VE UZLAŞMA TEKNİĞİ:

A R A M A K O N F E R A N S I

Kitap Tanıtımı - "Bellek: Öncesiz, Sonrasız"

COGİTO - Yapı Kredi Yayınları, Üç aylık düşünce dergisi, Sayı: 50 / Bahar 2007

İçindekiler:

Jeffrey Andrew Barash - Belleğin Kaynakları

Münir Göle - Doğru Olmadığını Biliyorum Ama Öyle Hatırlıyorum

Mehmet Çetintaş - İnsan Hatırlar...

Frances A.Yates - Giordano Bruno: Paris'e İlk Geliş

Cengiz Çağla - Renan, Irk ve Millet

Maurice Halbwachs - Kolektif Bellek ve Zaman

Nusret Polat - Bellek ve Yabancı İçin Sorumlulu: Etik "İyi Yaşam" Fikri İçin Kısa Bir Giriş

Keith Ansell Pearson - Virtüelin Gerçekliği: Bergson ve Deleuze

Filiz Özdem - Beni Ölüm Gibi'deki Hatırlama, Zaman ve Özne Katmanları

Jean Blain - Paul Ricoeur'le Söyleşi: Bellek, Tarih, Unutuş

Behice Tezçakar - "Bellek Sancısı: Havuzbaşı'nda Çocuk Mevsimi" ki "İkiye Ayırıyorum Yaşam Seni!.."

A.Sait Aykut - Varlık, Benlik, Hatırlayış ve Unutuş Üzerine

Michael Schudson - Kolektif Bellekte Çarpıtma Dinamikleri

Cengiz Çağla - Bellek Üstüne Düşünmek

Mehmet Çetintaş - Ölmekte Olan İnsan Bir Şeye Uzanır...

Eilean Hooper - Greenhill - Bellek Tiyatrosu

Nicomedes Suarez-Arauz - Amnezi Manifestosu

SWOT Analizi Ne İşe Yarar ?

Birey ya da örgüt, kendisi ve çevresi ile ilgili bilgileri dikkate alıp aralarındaki ilişkileri değerlendirerek kendisinin ve çevresinin genel bir resmini çizebilir. Bireyin ya da örgütün çevre ile ilişkilerinin belirlenip ve bunun ne anlam taşıdığının anlaşılabilmesi için bireysel değerlerle çevresel faktörlerin sistematik olarak değerlendirilmesi gerekir. Bu sayede bireyin ya da örgütün çevresini anlamak ve yönetmek mümkün olur. SWOT analizi bunu gerçekleştirmenin bir yoludur.

Bu bakımdan SWOT analizi, bireyin ya da örgütün bulunduğu çevreyi anlamak ve yönetmek üzere topladığı bilgileri kullanarak sistematik olarak kendisini değerlendirmesi olarak tanımlanabilir. Bu değerlendirmeler çoğunlukla kişisel yargılardan, anlayıştan etkilenir. Örnek olarak gümrük duvarlarının alçaltılması bazı yöneticiler tarafından tehdit olarak algılanırken bazıları tarafından fırsat olarak değerlendirilebilir. SWOT analizi bireye ya da yönetime örgütün çevresine ilişkin sistematik bilgiler verir. Bireyin ya da yöneticilerin bu bilgileri nasıl yorumlayacakları onların dünyaya bakışlarıyla ve yönetim anlayışlarıyla ilgilidir.

SWOT kısaltmasının açılımı Strengths (üstünlükler), Weaknesses (zayıflıklar), Opportunities (fırsatlar), Threats (tehditler) şeklindedir. Türkçe olarak FÜTZ şeklinde kısaltılmaktadır. SWOT analizi ile birey ya da örgüt iç çevresinde sahip olduğu üstün ve zayıf noktaları ve dış çevresinden kendisine yönelen fırsat ve tehditleri değerlendirebilir. Bu sayede biteyin ya da örgütün çevresinde yer alan faktörlerin en önemlilerini belirleyebilir.

SWOT Analizi Nedir?

Türkiye'de de her geçen gün daha çok uygulanan SWOT analizi, işinizle ilgili alanlarda güçlü ve güçsüz yanlarınızı görmenizi, gelecekte sizi bekleyen fırsatlar ve tehlikelere karşı hazırlığınızı bugünden yapmanızı sağlar. SWOT analizi 4 adımdan oluşur:

S - (Strenghts-Kuvvetli taraflar) Kişiliğinizin ya da örgütünüzün güçlü olduğu yanlar neler? Kuvvetli olduğunuz yanları bulmak için, yeteneklerinizi, potansiyelinizi, hedeflerinizi, pazarlama gücünüzü, finansal gücünüzü, pazardaki deneyiminizi vb. değerlendirin.

W - (Weaknesses-Güçsüz yanlar) Güçsüz olduğunuz yanlar neler? Yetersizliklerinizi, mali zorluklarınızı, pazardaki deneyimsizliğinizi, personel yetersizliğinizi vb. değerlendirin.

O - (Opportunities-Olanaklar) Siz ya da örgütünüz için hangi olanaklar mevcut? Şu anda faaliyet gösterdiğiniz alanla ilişkili bir başka alanda büyüme olanağınızı, kişisel ilişkilerinizin size sağladığı gücü, mali desteklerinizi vb. değerlendirin.

T - (Threats-Tehlikeler) Gelecekte sizi hangi tehlikeler bekliyor? Mali kriz olanaklarını, en değerli arkadaşınızı ya da personelinizi kaybetme riskini, müşterilerinizi rakip şirkete kaptırma riskini vb. değerlendirin.

SWOT Analizinin Amacı

Swot analizi birey ya da yöneticilerin, kişisel ya da örgütsel performansı önemli derecede etkileyen faktörleri anlamalarını ve bunlara nasıl tavır takınmaları gerektiğini belirlemelerini sağlar. Bu faktörlere kısaca "stratejik konular" denir. Stratejik konu biteyin ya da örgütün çevresinde yer alan ve amaçlarına ulaşmasını etkileyen her hangi bir faktördür. Kişisel ya da örgütsel ölçekteki stratejik konuların tam olarak ayıklanmış şekilde üst yönetimin masasına ulaşması zordur. Genellikle SWOT sonrası elde edilen veriler yeni teknolojilerin belirlenmesi, pazardaki yeni eğilimler, yeni rakipler ve çalışanların motivasyon durumları şeklinde yönetimin masasına gelirler. Bunların strateji haline gelebilmeleri için yorumlanmaları ve bir anlamda stratejik yönetim diline çevrilmeleri gerekir. Yönetimin bilgisi, tecrübesi ve sezgileri sonucunda bu konular "kontrol edilebilir-edilemez", "üstünlük-zayıflık", "fırsat-tehdit" şeklinde sınıflandırılır. Bundan sonra yöneticiler birbirlerinin görüşlerini alırlar, stratejik konuyu nasıl değerlendirdiklerini belirtirler ve ne tür girişimlerde bulunulması gerektiğine karar verirler. Her stratejik konunun her örgüt için eşit derecede öneme sahip olmadığı açıktır. Bazı örgüt belli konulara diğerlerinden daha fazla hassastırlar. Hangi konunun örgüt açısından diğerlerinden daha önemli ve başarının belirleyicisi olduğunu belirlemek üst yönetimin karşılaştığı önemli bir güçlüktür. Farklı yöneticiler farklı görüşler öne sürerler.

SWOT Analizi için Veri Kaynakları

Çok küçük firmalar dışında bütün işletmeler halihazırdaki (izlemek-scanning) ve gelecekteki (öngörmek-forecasting) çevre hakkında bütün departmanların işbirliği ile bilgi toplamalıdırlar. SWOT analizi için farklı departmanlardan uzmanlar bir takım oluşturarak veriler elde etmeli ve bunlardan önemli gördüklerini astları ve üstleri ile tartışmalıdırlar. Sonra takım nihai bir değerlendirme yaparak strateji konuları düzenlemeli ve öncelikler sırası oluşturmalıdır. Elbette her departmandan uzman stratejik konulara kendi departman ve bilgisiyle bağlantılı olarak yaklaşacaktır. Bu sebeple takım üyeleri arasında bu aşamada farklılıkların hatta çatışmaların olması kaçınılmazdır.

SWOT analizi için veri toplamanın bir başka yolu da yönetimin anahtar konumundaki çalışanlardan düzenli olarak geri besleme alması ve analiz etmesidir. Bunu yapmanın bir yolu değişik çevre faktörlerinin listelenmesi ve anahtar konumundaki çalışanlarca bunların önem derecelerinin işaretleneceği bir ölçek haline getirilmesidir. Bu özellikle dış çevreye ilişkin faktörlerde daha objektif olarak yapılabilir. Zira muhtemelen bu konuda çalışanların objektif olma ihtimalleri iç çevreye nazaran yüksektir.

Takım Oyunlarımız - "Havuz Problemi"

Kısaca

Oyunu oynayan takımlar, bir yüzme havuzuna bırakılan farklı renklerdeki toplardan kendi takımına ait olanları, diğer takımların engellemelerini ortadan kaldırarak toplamaya ve belirli bir süre içinde hakeme teslim etmeye çalışacaktır.

Oyunun Amaçları

1. Takım lideri ile oyuncular arasındaki iletişimin düzeyini, farklı iletişim yöntemleri boyutunda sorgulamak,

2. Zaman yönetimi, hedef-zaman ilişkisi,

3. Stres yönetimi,

4. Problem çözme becerilerinin geliştirilmesi.

Parkurlarımızdan: Kemer, Gedelme Yaylası

Kemer ilçesinin hemen arkasındaki Kuzdere Vadisi'nin içinden çıkılan ve eski bir Bizans (Kadrema) Kalesinin yer aldığı Gedelme yakınındaki Meşeçukuru ve çevresindeki güzel doğa, ne yazık ki 2/B soygununun kurbanlarından...

Hafta Sonunda Rainer Maria Rilke Üzerinden Düşünmek...

"İnsan, meyvanın çekirdeğini taşıması gibi ölümü kendi içinde taşımaktadır."

"Aşk, iki yanlızlığın birbirine dokunması, birbirini koruması ve selamlamasıdır."

Ciddi saat

Şimdi dünyada nerede biri ağlıyorsa
Sebepsiz, dünyada, ağlıyorsa
Bana ağlıyor.
Şimdi gecede nerede biri gülüyorsa
Sebepsiz, gecede, gülüyorsa
Bana gülüyor.
Şimdi dünyada nerede biri yürüyorsa
Sebepsiz, dünyada, yürüyorsa
Bana gidiyor.
Şimdi dünyada nerede biri ölüyorsa
Sebepsiz, dünyada, ölüyorsa
Bana bakıyor.

Görüntüler Kitabı'ndan, Çeviri: Turan Oflazoğlu

Kitap Tanıtımı - "Başarıya Giden Yol Oyundan Geçer - İş'te Oyun" - Prof. Dr. Nursel Telman, Uzm. Psikolog Anıl Adanalı

Bu kitap, iş yaşamında oyunla ilgilenen, iş yeri eğitimlerinde bunları uygulamak isteyen okuyuculara simülatör oluşturmak ve yönetim oyunları hakkında bilgi vermek, örnekler sunmak üzere hazırlandı. Yönetim oyunları bugün artık her düzeyde eğitim ve öğretimde, çok çeşitli tekniklerle hem akademisyenlerin, hem de insan kaynaklarını yürütenlerin kullanmak istediği bir araç halini aldı. Ülkemizde, oyunların endüstrideki eğitimlerde uygulanması son yıllarda önem kazandığı halde, uygulamalar için rehber olarak yararlanılabilecek yayın sayısı hâlâ çok az. Bu kitap ile yaşam boyunca öğrenme ve öğretmenin en temel tekniklerinden biri olan yönetim oyunları, uzun süreli akılda kalma ve kolay hatırlanabilme, yaşayarak öğrenme özellikleriyle ve taşıdıkları az ve öz mesajlarla iş yaşamına ait eğitimlerde geniş çaplı bir kullanım alanı bulacaktır.

Ayrıca kitapta yer alan 100 adet yönetim oyunu, kitabın yazarları tarafından çeşitli eğitimlerde denenmiş, geri bildirimler alınmış ve böylece uygulama kolaylığı getiren bir anlatımla takdim edilmiştir.

Başarıya Giden Yol Oyundan Geçer, İş'te Oyun - Prof. Dr. Nursel Telman, Uzm. Psikolog Anıl Adanalı

Sistem Yayıncılık: 670, Psikoloji-Psikodrama-Sosyoloji-Felsefe Dizisi, Aralık/2009, İstanbul, 280 Sh.

Film Tanıtımı: The Game - Ölüm, oyun konusu olursa...

Nicholas Von Orton, bütün yatırımlarının kontrolünü ve ilişkilerini elinde tutmaya alışık, zeki, kurnaz ve başarılı çok zengin bir dolar milyoneri iş adamıdır.

Ancak Orton'un bu düzenli yaşamı, sorumsuz fakat etkileyici küçük kardeşi Conrad'ın ona verdiği beklenmedik bir doğum günü hediyesiyle kökünden değişikliğe uğrar. Nicholas oyuna başlarken ortada çok büyük bir ödül olduğunu farkeder ancak bu esrarengiz oyunun kuralları ve amacı hakkında hiçbir bilgisi yoktur. Nicholas başına geldiği ve karşılaştığı olaylardan, aksiliklerden hangisinin gerçek ve hangisinin oyunun bir parçası olduğunu da anlayamaz. Önüne çıkan insanlar hatta taksi şoförü bile onu öldürmeye kalkar, canını zor kurtarır. Bundan sonra Nicholas bir paranoyak gibi yaşamakla beraber karşısına çıkan ve ona yardımcı olmak isteyen genç, güzel ve alımlı Christine'nin bile kendisini öldürmek istemesinden şüphelenir.

Yönetmen: David Fincher

Yapımcı: Cean Chaffin – Steve Golin

Senarist: John Brancato – Michael Ferris

Müzik: Howard Shore

Oyuncular: Michael Douglas, Sean Penn, Armin Mueller-Stahl, Deborah Kara Unger, James Rebhorn, Peter Donat

Görüntü Yönetmeni: Harris Savides

Kurgu: James Haygood

Yapım Yılı, Ülkesi: 1997, ABD

Süre: 135 Dakika

Tür: Gerilim / Macera

Eğitim Modüllerimiz: Grup Belleği ve Takım Çalışması

Amaç: Grup ölçekli ilişki ve yönetim süreçlerindeki öğrenme, anımsama ve uygulama aşamalarında etkili olan grup belleği olgusunun, açık ya da kapalı alanlarda takım çalışması odaklı oyunların oynanması suretiyle ele alınıp irdelenmesi.

Eğitim Konuları: Birey ve grup ölçeğindeki ilişki ve yönetim süreçlerinde; öğrenme, anımsama ya da anımsayamamak, farklı anımsama yöntemleri, anımsama ve bellek metaforları, anımsayamamada “Memento” olgusu, “yakındaki” yerine “uzaktakini” anımsamada kullanımın / tekrarın önemi, anımsama hastalıkları, grup olarak anımsama, anımsamada grup içi işbölümü işbirliği, yardımlaşma ve dayanışma,
anımsamada bireysel ve kurumsal tarih çalışmaları, ortak anımsama ayinleri…

Süre ve Yer: Karada ve denizde Türkiye’nin değişik yerlerindeki parkurlar. Günübirlik ya da 2–3 günlük eğitimler.

Takım Oyunlarımız - "Zirvede Buluşmak"

Takım halinde oynanan bu oyunda, oyuncular profesyonel tırmanışçıların gözetiminde tırmanma ipi, ağ ve diğer yardımcı malzemeleri kullanarak farklı eğimdeki kayalarda ya da yapay tırmanış duvarlarında birbirleriyle yardımlaşarak iniş ya da tırmanış yapmaktadırlar. Oyunun süresi ortalama bir saattir.

Oyunun ele aldığı olgular :

Takım uyumu, takım içi ilişkiler ve liderlik, zaman yönetimi vd.

Parkurlarımızdan: Kazdağları, Darıdere Tesisleri

Altınoluk ve Narlı Köyü istikametinde ilerlendiğinde, aşağı yukarı 600-700 metrelerde yer alan Darıdere Fidanlık Tesisleri, içinde dereleri, göletleri bulunan eski bir orman fidanlığı. Şimdilerde, doğasever iki girişimci tarafından lokantası, kamping alanı, yüzme havuzları ve küçük bir butik oteli ile doğayı seven herkesin hoşuna gidecek bir görünüme kavuşturuldu... Tavsiye ederiz...

Hafta Sonunda Halil Cibran'dan Özlü Sözler...

“Baskıya başkaldırmayan kişi kendine karşı adaletsizdir.”

Yalnız açığa çıkan ışığı görebiliyorsan,
Yalnız söylenen sesi duyabiliyorsan,
Ne görebiliyorsun,
Ne duyabiliyorsun.

“Sırtını güneşe çevirirsen gölgenden gayrı bir şey göremezsin.”